項目安全生產(chǎn)的好壞,與指揮長的監(jiān)管是否得力有直接關(guān)系,作為第一責(zé)任人一定要勇于擔(dān)當,在常抓不懈、預(yù)防為主上下力氣。
在安全生產(chǎn)工作上要給足人,即專職安全員要足夠;給足錢,即安全投入要及時;給足權(quán),即安全管理人員要有獎罰權(quán)和否決權(quán)。
安全工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程,第一責(zé)任人要常態(tài)化抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實,督促實施全員教育培訓(xùn),帶頭做到明責(zé)、知責(zé)、履責(zé),培養(yǎng)良好行為習(xí)慣;健全安全績效考核體系,發(fā)揮其作用,調(diào)動全員參與的積極性;嚴格分包商管理,把好準入、評價關(guān),從資質(zhì)、能力、業(yè)績、信譽等方面嚴格審查,不守安全底線、違章蠻干的隊伍堅決清退、拉黑;落實終端責(zé)任,下大力解決對工區(qū)、班組和從業(yè)人員安全管理的短板、薄弱環(huán)節(jié)。
第一責(zé)任人要認識到科技手段對預(yù)防事故的重要性。因此,必須在加大施工安全科技研發(fā)投入力度上給予支持,加快先進適用技術(shù)與裝備的推廣應(yīng)用,堅決淘汰落后技術(shù)和設(shè)備,推進“機械化換人、智能化減人”;充分利用BIM、大數(shù)據(jù)等科技手段,提升監(jiān)控監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警的精度和準度;改變零散、粗放的施工組織模式,推進專業(yè)化、工廠化生產(chǎn)。
第一責(zé)任人要積極應(yīng)對新問題、新挑戰(zhàn),深化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。比如,系統(tǒng)研究新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)帶來的新安全風(fēng)險,加強研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”應(yīng)用帶來的衍生風(fēng)險和隱患,組建專家咨詢團隊,建立安全風(fēng)險定期會商機制,做好應(yīng)急預(yù)案準備工作。