修改后的《安全生產(chǎn)法》已經(jīng)生效，“生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)”這一條款對于企業(yè)“一把手”來說，是壓力也是動力。主要負責(zé)人重視安全流于表面，一直是部分企業(yè)安全生產(chǎn)工作的痛點，而首次在法律層面提出第一責(zé)任人的說法，體現(xiàn)出企業(yè)主要負責(zé)人對安全生產(chǎn)的極端重要性。

要履行好全面負責(zé)的責(zé)任，僅在口頭上吆喝是不可取的，還需要具備履職盡責(zé)的能力，簡單來說，應(yīng)該做到心勤、手勤、腿勤。

具體來說，應(yīng)知曉安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，本行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)程，熟知安全生產(chǎn)責(zé)任制、事故應(yīng)急救援及調(diào)查處理等相關(guān)知識。

第一責(zé)任人首先要端正態(tài)度，在企業(yè)主要負責(zé)人考核培訓(xùn)中不僅人要到場，還要做到真學(xué)。相關(guān)安全培訓(xùn)機構(gòu)也要嚴把考核關(guān)，出臺考核標準，對那些考核不合格者，相關(guān)部門和單位可考慮禁止其擔(dān)任企業(yè)主要負責(zé)人。

把學(xué)習(xí)貫穿日常管理全過程。學(xué)工藝設(shè)備，學(xué)管理制度，學(xué)經(jīng)驗教訓(xùn)。

注重組織人員向同類企業(yè)發(fā)生的事故學(xué)，從中吸取教訓(xùn)，完善相關(guān)制度。

身體力行是最好的示范，近些年企業(yè)車間主任以上管理人員也養(yǎng)成上班第一件事必進現(xiàn)場的習(xí)慣，做到心中有底。

法律的生命力在于執(zhí)行，守好安全生產(chǎn)基本盤、基本面，筑牢企業(yè)安全底線，需要第一責(zé)任人全面落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任，重點抓好所在單位的安全生產(chǎn)思想認識提升、主體責(zé)任落實、制度剛性執(zhí)行及獎懲機制設(shè)置，形成安全生產(chǎn)管理的良性閉環(huán)。

落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任不能僅限于抓，還要管好絕大多數(shù)，推動企業(yè)各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)逐級傳遞，確保安全生產(chǎn)人人有責(zé)、層層負責(zé)，做到以關(guān)鍵少數(shù)促絕大多。這就要求第一責(zé)任人身體力行，深入一線、靠前指揮，補短板、堵漏洞、強弱項，同時抓好員工安全培訓(xùn)，形成良好行為習(xí)慣，壓實安全責(zé)任“最后一公里”。

為完善安全生產(chǎn)政策體系，還可按照“可操作、可衡量、可考核”的原則，制定覆蓋省、地、縣、所各類人員安全職責(zé)清單和到位衡量標準、安全職責(zé)履職評價標準，將安全生產(chǎn)作為各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核內(nèi)容，讓關(guān)鍵少數(shù)抓安全更有可遵循的方向。

項目安全生產(chǎn)的好壞，與指揮長的監(jiān)管是否得力有直接關(guān)系，作為第一責(zé)任人一定要勇于擔(dān)當，在常抓不懈、預(yù)防為主上下力氣。

在安全生產(chǎn)工作上要給足人，即專職安全員要足夠；給足錢，即安全投入要及時；給足權(quán)，即安全管理人員要有獎罰權(quán)和否決權(quán)。

安全工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，第一責(zé)任人要常態(tài)化抓好全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實，督促實施全員教育培訓(xùn)，帶頭做到明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣；健全安全績效考核體系，發(fā)揮其作用，調(diào)動全員參與的積極性；嚴格分包商管理，把好準入、評價關(guān)，從資質(zhì)、能力、業(yè)績、信譽等方面嚴格審查，不守安全底線、違章蠻干的隊伍堅決清退、拉黑；落實終端責(zé)任，下大力解決對工區(qū)、班組和從業(yè)人員安全管理的短板、薄弱環(huán)節(jié)。

第一責(zé)任人要認識到科技手段對預(yù)防事故的重要性。因此，必須在加大施工安全科技研發(fā)投入力度上給予支持，加快先進適用技術(shù)與裝備的推廣應(yīng)用，堅決淘汰落后技術(shù)和設(shè)備，推進“機械化換人、智能化減人”；充分利用BIM、大數(shù)據(jù)等科技手段，提升監(jiān)控監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警的精度和準度；改變零散、粗放的施工組織模式，推進專業(yè)化、工廠化生產(chǎn)。

第一責(zé)任人要積極應(yīng)對新問題、新挑戰(zhàn)，深化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)。比如，系統(tǒng)研究新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)帶來的新安全風(fēng)險，加強研究新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”應(yīng)用帶來的衍生風(fēng)險和隱患，組建專家咨詢團隊，建立安全風(fēng)險定期會商機制，做好應(yīng)急預(yù)案準備工作。

—圖讀懂誰是主要負責(zé)人